安永史上最大招聘：棋至中局

在中国这一快速发展的市场中，竞争的战火已经蔓延到应届大学生招聘环节。今年，安永校园招聘规模空前，达到2000人。

“我希望安永的新员工和合伙人不完全一样，这些‘新鲜血液’能为安永注入更多活力，把安永变得更好。”上个月，安永全球CEO特黎在接受中国媒体采访时说。安永是如何践行这一点的？12月8日，在校园招聘行将结束之际，安永人力资源主管合伙人黄文接受了视野的专访。

视野：目前，校园招聘进展如何？

黄文：进展相当顺利，目前还在继续，预计到12月底结束。

其实，除常规的校园宣讲招聘之外，暑假期间，我们已经安排了很多合伙人、高级经理和近千名大学生一起参加了为期一天的“暑期领导力”项目。经过案例分析和工作场景模拟，同学们和安永的同事就实际业务操作进行了充分的沟通和交流。该项目取得了颇为理想的效果，当时我们就发出了超过500份的offer。另外，我们还特地邀请了两批学生到安永在环球金融中心的新办公室参观交流，创造尽可能更多的机会让大家相互熟悉。

视野：今年的校园招聘有什么特点？

黄文：首先是随着市场回暖，招聘人数增多。其次是面临国企、银行、优秀民营企业的激烈竞争，需要提高会计行业对大学生的吸引力。

视野：安永是如何应对激烈的人才竞争？

黄文：

1、 薪酬方面：明年进来的本科生起薪将从5000多提高到6000。新员工基本上能在前六年，保持两年工资翻一番。今年10月，安永进行了年度评估，员工薪资调整幅度理想，以高级审计员为例，增幅为50%。

2、 学习方面：从新人到合伙人的不同阶段，人手一份学习课程表（Learning Map），提供详尽、系统的培训。对于非会计专业的新人，还会有额外的财会知识培训。

3、 在职培训：员工会有一份经验路线图（Experience Map），告知大家在升职之前，需要做过什么，达到什么要求。

4、 辅导方面：安永鼓励高级别员工给下属实时反馈意见，而不仅仅局限于年中、年终考核。

5、 工作方面：在忙季，为满足客户需求，加班是不可避免的。但是我们会调配很多的资源来分担工作强度，如招聘实习生、来自海外的同事、社会招聘等等。安永是行业中最全球化的机构，因此对于一些较大的项目，也时常会调派亚太区其他国家和地区的同事过来协助。工作以外，安永有社娱会（Social Recreation ），帮助组织丰富多彩的活动平衡工作压力，我们也给每个部门、小组都提供专门的基金用于员工休闲旅游。

视野：安永与其他四大有何不同？

黄文：安永的全球化程度很高。近些年，在完成全球化整合后，我们形成了亚太、日本、美洲、EMEIA（欧洲、中东、印度及非洲）四大区域。这方便了全球资源调配，给员工提供了更多的跨国交流机会。比如，在毕业加入安永3、4年后就有机会参与为期3个月的亚太区内交流和为期18个月的全球交流。

在公司文化上，我们倡导多元化和包容性，建立员工发展框架。我们致力于提升敬业度，包括与员工沟通公司发展策略，提供灵活的轮岗机会，和员工嘉奖机制等等。此外，安永特别注重与新兴企业共成长，已经连续二十余年在全球范围主办了安永企业家奖。

视野：现在很多优秀毕业生在拿到offer之后，会在四大之间、四大与国企事业等其他单位之间进行取舍。对此，您有什么建议？

黄文：有很多企业都很优秀，因此说不上哪些单位更好，但是大家一定要慎重选择第一份工作。要根据自己对未来事业的期望和兴趣来选择，同时要充分征询亲朋好友和老师同学的意见。

视野：每年，四大向各界输送了很多专业人士。如果某优秀学生A，立志于进入金融行业，他选择安永作为跳板。您如何看待这种情况？

黄文：中国的发展需要大量专业的会计师，尽管有些员工离开了安永，他们还是利用在安永学到的专业知识，继续作为会计师为社会服务。因此从另外一个角度去看，为社会提供大量就业机会，为社会培养专业会计师，这也是安永对社会所做的一份贡献，承担了我们的社会责任。